Aprovisionamiento

Aprovisionamiento

Es la actividad clave en la cadena de suministro. Puede influir de manera decisiva en el funcionamiento de una empresa dependiendo de cómo se gestione.

El objetivo del aprovisionamiento es el control de los suministros con el fin de satisfacer las necesidades de los procesos operativos. Las cantidades a suministrar y la frecuencia de aprovisionamiento, el impacto sobre el inventario de la cadena de suministro, la previsión de la demanda, la calidad del servicio, selección de proveedores, fechas de entregas y los tipos de unidades de embalaje y carga utilizados por los proveedores, son factores a tener en cuenta en el aprovisionamiento.

El aprovisionamiento alcanza un alto nivel de complejidad en diferentes situaciones:

-Gestión de un gran número de productos

-Redes de logística con la interacción de muchos agentes

-Aprovisionamiento global, con largos periodos de reposición.

Descripción del servicio de logística de aprovisionamiento

Funciones

Adquirir los materiales necesarios para la elaboración  o comercialización de los productos.

Gestionar el almacenaje de los productos, materiales los stocks mínimos de cada material

Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos

Analizar las tendencias del mercado

Buscar soluciones para mejorar los costes de la organización y actuar en coordinación con los demás departamentos

Objetivos

Calcular las necesidades de la empresa logrando un inventario eficiente para que la producción no carezca de materias primas y demás suministros

Minimizar la inversión en inventarios

Establecer un sistema de información eficiente

Cooperar con el departamento de compras

Buscar proveedores competitivos

Adquirir materiales con la calidad adecuada para los fines que se destinan

Conseguir la mejor relación calidad-precio

Conseguir suministros a tiempo

Mantener los inventarios al mínimo

Colaborar con las demás áreas de la empresa