Historia de la Logistica

Historia de la logística

Concepto de logística

Proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenaje de materias primas, productos semielaborados o terminados, y manejar la información relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propósito de satisfacer los requerimientos de los clientes. Con  una buena gestión logística se pretende proveer el producto correcto en la cantidad requerida en el lugar indicado en el tiempo exigido y aun costo razonable.

Funciones

Transporte

Almacenamiento

Compras

Inventarios

Planeación de producción

Gestión de personal

Embalaje

Servicio al cliente

Eslabones de la Cadena Logistica

Eslabones  de la Cadena Logística

Son los elementos que componen la cadena de suministro.

Proveedor: Es quien se encarga de comprar materias primas para la fabricación de productos


Fabrica: Es donde se transforma las materias primas en productos


Distribuidor: Es quien se encarga de realizar las ventas de los productos terminados


Minorista: Es donde se venden los productos finales


Consumidor: Es quien compra los productos


Técnicas modernas de  La Cadena logística que buscan agilidad, reducción de costos, etc.

Justo a tiempo

Respuestas rápidas

Respuesta eficiente al cliente

Inventarios manejados por el proveedor

 y otras mas

Aprovisionamiento

Aprovisionamiento

Es la actividad clave en la cadena de suministro. Puede influir de manera decisiva en el funcionamiento de una empresa dependiendo de cómo se gestione.

El objetivo del aprovisionamiento es el control de los suministros con el fin de satisfacer las necesidades de los procesos operativos. Las cantidades a suministrar y la frecuencia de aprovisionamiento, el impacto sobre el inventario de la cadena de suministro, la previsión de la demanda, la calidad del servicio, selección de proveedores, fechas de entregas y los tipos de unidades de embalaje y carga utilizados por los proveedores, son factores a tener en cuenta en el aprovisionamiento.

El aprovisionamiento alcanza un alto nivel de complejidad en diferentes situaciones:

-Gestión de un gran número de productos

-Redes de logística con la interacción de muchos agentes

-Aprovisionamiento global, con largos periodos de reposición.

Descripción del servicio de logística de aprovisionamiento

Funciones

Adquirir los materiales necesarios para la elaboración  o comercialización de los productos.

Gestionar el almacenaje de los productos, materiales los stocks mínimos de cada material

Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos

Analizar las tendencias del mercado

Buscar soluciones para mejorar los costes de la organización y actuar en coordinación con los demás departamentos

Objetivos

Calcular las necesidades de la empresa logrando un inventario eficiente para que la producción no carezca de materias primas y demás suministros

Minimizar la inversión en inventarios

Establecer un sistema de información eficiente

Cooperar con el departamento de compras

Buscar proveedores competitivos

Adquirir materiales con la calidad adecuada para los fines que se destinan

Conseguir la mejor relación calidad-precio

Conseguir suministros a tiempo

Mantener los inventarios al mínimo

Colaborar con las demás áreas de la empresa

Proceso Productivo

Producción

Proceso logístico que planifica, implementa y controla, de manera eficaz y eficiente  la transformación de entradas  (materias primas o insumos(, en salidas ( producto terminado o servicio)

Tipos de producción 

Almacenamiento E Inventarios

Almacenamiento

Es ubicar la mercancía en la zona mas idónea del almacén, con el fin de poder acceder y localizar fácilmente. Para ello se utilizan medios de transporte interno (cintas transportadoras, elevadores, carretillas) y medios fijos como estanterías, depósitos, instalaciones, soportes, etc. 

Son los procesos logísticos en los cuales se tienen como objetivo que el objeto o producto a almacenar por medio de sistemas en determinado tiempo se mantenga y llegue en buen estado al clientes.

Objetivos del almacenamiento

-Aprovechar espacios físicos.

-Protección de materiales y mercancías

-Identificación de productos

-Ordenamiento seguro de productos

-Optimizar el retiro en forma rápida

-Ahorro de tiempo y mano de obra

-Reducción de costes

Beneficios

-Reducción de tareas administrativas

-Agilidad del desarrollo del reto de procesos logísticos

-Optimizan de la gestión del nivel de inversión del circulante

-Mejora de la calidad del producto

-Optimizan de costes

-Reducción de tiempos de procesos

-Nivel de satisfacción del cliente

En la logística, el almacenamiento de mercancías, juega un rol importante en la cadena de suministros, ya que de acuerdo a como se realice este proceso se podrá garantizar el estado de la mercancía en los centros de distribución o bodegas, y garantizar el bienestar de los operarios que realicen la función llevando a cabo las capacitaciones necesarias para el debido manejo de la mercancía, contando con la seguridad, de demarcación de pasillos, señales y equipo de manipulación para el almacenamiento

Inventarios

Comúnmente los inventarios están relacionados con el mantenimiento de cantidades suficientes  de bienes ( insumos, repuestos, etc.), que garanticen un la operación fluida en un sistema o actividad comercial. La forma efectiva de manejar los inventarios es minimizando su impacto adverso, encontrando un punto medio entre la poca reversa y el exceso de reserva.

Objetivos

-Reducir al mínimo posible los niveles de existencia

-Asegurar la disponibilidad de existencia (producto terminado, producto en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.

Distribución

Distribución

Es la herramienta que tiene como objetivo hacer llegar el producto desde donde se origina hasta el consumidor.

Tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad. Se encarga de la gestión necesaria medios necesarios para alcanzar este objetivo, a través de los medios y modos de transporte los cuales se encargan de hacer llegar el producto al consumidor

Funciones de la distribución

Para que la distribución física pueda cumplir su cometido principal lleva a cabo un conjunto de actividades que se agrupan en las siguientes:

-Procesamiento de pedidos

-Manejo de materiales

-Embalaje

-Transporte del producto

-Almacenamiento

-Control del inventario

-Servicio al cliente

La distribución supone un conjunto de decisiones complejas e interrelacionadas que requieren una adecuada planificación.

El funcionamiento efectivo de la distribución física puede ser un factor esencial para mantener una ventaja competitiva, sobre todo en empresas que llevan a cabo una distribución intensiva.

Objetivos

-Aumentar en forma global el volumen de venta de todos los productos

-Defender y estimular la buena imagen de la marca establecida en el mercado y a través de una entrega rápida y eficiente

-Revisar los problemas de transporte y lograr mejor eficiencia en la entrega de los pedidos

-Disminuir la cancelación de pedidos o devoluciones de mercancía por problemas de su entrega

-Coopera para el conocimiento del mercado por la información recopilada de los clientes o consumidores a través de los canales de distribución

-Crear una distribución lo más extensa posible de las leneas de productos

-Crear conciencia en el distribuidor de lo que produce a la organización así como su importancia dentro de la distribución

-Para el detallista, el tratar de que mantenga en forma efectiva la venta y exhibición de productos de la línea que maneja puesto que le están dejando una margen de utilidad

-Suministrar la cantidad de producto demandada a los puntos de venta apropiados en el momento preciso, al menor costo total

Proyecto Formativo

Cliente

Cliente

Es el personaje más importante de cualquier organización, es su razón de ser, el usuarios del producto y/o servicio que generamos y que este a través de un pago espera la satisfacción.

Indicadores de Evaluación

Indicadores de Evaluación 

Son características cualitativas de una conducta, de un proceso, de un producto.

Son los que cuando diseñamos un plan estratégico o plan maestro nos indican a través de resultados, si se están cumpliendo los objetivos.

En general los indicadores de evaluación deben tener en cuenta:

-Que nos interesa evaluar, y los indicadores pertinentes

-Cronograma donde se refleje que momentos y espacios de reunión vamos a dedicar  a la evaluación.

-Que personas van a componer el equipo evaluador, especificando si hubiera reparto de tareas entre ellas.

-Que procedimientos y técnicas vamos a usar para la obtención y recogida de datos.

Los indicadores de evaluación se dividen en 2.

Indicadores de resultados

-Indicadores de logros: Permite evaluar los cambios que se espera lograr al final del proyecto

-Indicadores de actividad: Permite evaluar la ejecución de las actividades

-Indicadores de impacto: Permite evaluar los cambios esperados y deseados, que puedan producirse como consecuencia del proyecto.

Indicadores de gestión

-Indicadores de procesos: Permite evaluar el ajuste y adecuación de los procesos de gestión. (Realización de tareas, ajuste a plazos…)

-Indicadores de recursos: Permiten evaluar el ajuste de los recursos a lo previsto y su uso adecuado (cantidad de recursos utilizados, eficiencia, desempeño de profesiones)

Objetivos 

Aumentar la competitividad de la empresa
Minimizar errores
Aumentar los niveles de calidad
Disminuir el gasto
Incrementar la productividad
Mejorar el rendimiento
Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos
Satisfacer las expectativas de los clientes mediante la reducción del tiempo de entrega


Principales Indicadores de evaluación en la logística